<span id="1mgnc"></span>
<track id="1mgnc"></track>
<tbody id="1mgnc"></tbody>

    <menuitem id="1mgnc"><dfn id="1mgnc"><thead id="1mgnc"></thead></dfn></menuitem>
      <menuitem id="1mgnc"></menuitem>
        <track id="1mgnc"><span id="1mgnc"></span></track>

        <bdo id="1mgnc"><dfn id="1mgnc"><thead id="1mgnc"></thead></dfn></bdo>
      1. <xmp id="1mgnc"></xmp>

            <tbody id="1mgnc"></tbody>
            三色設計培訓 TEL: 13731370650

            羅振宇2021跨年演講金句(附精華版全文)

            2021年1月1日凌晨,羅振宇2021“時間的朋友”跨年演講落下帷幕。

            羅胖曾發下大愿望:跨年演講要連辦二十年。至今,這場終身學習者的跨年盛會,已經走過了六個年頭。今年的演講主題是——“長大以后”。


            【演講金句】

            1. 愛他的人,總會讓他一次次重生?!_振宇

             

            2. 規模是問題的解藥,規模也是問題的根源?!_振宇

             

            3. 舊的答案分崩離析,新的答案還沒有著落?!?埃利亞斯·卡內蒂

             

            4. “時間的朋友效應”:分頭努力,各自向好,彼此認同,守望相助?!_振宇

             

            5. 在上升的國度中,英雄的密度總是超出我們的想象?!_振宇

             

            6. 悲觀主義是個騙子,它吸引我們的注意力,卻不讓我們參與改變?!_振宇

             

            7. 橋梁越大,內部結構就越重要?!畏?/strong>

             

            8. 中國社會的任何一個節點都處在其他節點的層層包裹當中,這是一種超強的社會組織能力?!_振宇

             

            9. 數字化對你來說是蜜糖還是毒藥,只取決于你是對人負責,還是對事負責?!?香帥

             

            10. 對人負責,才能掀開職業的天花板?!銕?/strong>

             

            11. 好醫生對病人負責,而不是對病負責?!?薄世寧

             

            12.人終其一生的追求是被看見。好的系統,讓人真的被看見。

             

            13. 人是目的,不是手段?!档?/strong>

             

            14. 歷史不會重復,但總在押韻?!R克·吐溫

             

            15. 日拱一卒,功不唐捐。這正是我們中國人擅長的事?!_振宇

             

            16. 戰略決心是最珍貴的果實?!簩?/strong>

             

            17. 在隆冬,我終于知道我身上有一個不可戰勝的夏天?!涌?/strong>

             

            18. 每一個高價值的線下景觀,都是一個意義的“存錢罐”?!_振宇

             

            19. 找到你的 9 ?站臺,在數字世界和現實世界之間反復穿梭?!_振宇

             

            20. 教育是為了幫助孩子,建立解決問題的能力?!獜埲`

             

            21. 腳下有根,眼里有光?!哦珊有S?/strong>

             

            22. 解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題?!K世民

             

            23. 當你準備解決問題的時候,你應該把自己想象為“變形金剛”:資源就在你的附近,甚至就在你的身上,資源的變形可能無限多,資源的創新空間無窮大?!畏?/strong>

             

            24. 每當我覺得自己找到了一個結論,都應該問自己一句:你以為你以為的就是你以為的嗎?——羅振宇

             

            25. 如果我對事情有負面看法,只因我缺乏建設性的視角?!_振宇

             

            26. 我們給自己出的題目,造就時光中的我們?!_振宇

             

            27. 面對復雜,保持歡喜?!?E·B·懷特

             

            微信圖片_20210106183310.jpg


            【演講精華版全文】

            第一部分:開場

            有一件事,在我心里憋了半年,跟誰都沒說。因為我一定要把它帶到2020年12月31號的這個晚上,在這里,講給武漢人聽。

            你看,這里有一堆糖果,但這不是一堆普通的糖果。過去的很多年里,這堆糖果曾經出現在世界各地的很多著名展覽館里。它是一個藝術作品。創造這個作品的人,叫岡薩雷斯。

            糖果的重量不多不少,正好是79.4公斤。這是他的愛人生前的體重。在人生最黯淡的時刻,藝術家岡薩雷斯,選擇用一種特殊的方式,來紀念他的愛人。

            糖果的周圍,沒有護欄。來參觀的人,可以隨意拿走一些做紀念,吃了也行,帶走也行。

            但是,每一天的展覽結束,岡薩雷斯都會給這堆糖果重新稱重,然后補齊被拿走的部分。就這樣日復一日,從不間斷。這堆糖果的重量,始終是79.4公斤。

            生命是那么甜蜜,就像糖果。但生命終會流逝,就像糖果總會被人拿走。

            但最重要的是不管發生什么,愛他的人,總會讓他一次次重生。

            這個故事像極了過去一年間武漢人所經歷的那些美好、流逝和重生,也見證了愛的力量。在這里,向你們,向1500萬武漢人致敬。

             

            經過了這一年,我有一個最大的感慨,三個字:不容易。

            我們所有人都知道,能聚在這兒有多么的不容易??墒悄銈儾⒉恢酪粋€秘密:在此之前,我們為跨年演講準備了一個后手,一個B計劃。

            在整個2020年的上半年,我的朋友們都在替我操心,如果到年底,大型場館活動仍然不能開放,你的跨年演講還辦不辦?怎么辦?是不是一個人拿一手機直播就算了?

            我從一開始就告訴他們:辦,肯定得辦,而且肯定還是在體育館里辦。哪怕我一個人面對空無一人的體育館講完全場,也要辦。因為今年我們太需要一點確定性了。

             

            2020年,有多少個時刻,我們不得不去設想各種各樣的可能性,做各種各樣的思想準備。我們終于感受到了什么叫壓力測試,什么叫留后手,什么叫底線思維。

            我們想不到,我們買一只口罩都曾經那么難。

            華為想不到,有人會把事情做得那么絕,買一顆芯片都那么難。留學海外的孩子想不到,回一趟家居然那么難。

            家長想不到,今年的整整一個學期,孩子去學校上個學居然會那么難。

            中國的電影院想不到,開個門會那么難。他們更想不到的是,在這種情況下,中國居然還成為了全球第一大票房市場。

            日本人想不到,這個夏天會那么難。2020年東京奧運會居然要推遲到2021年,而且可能還叫2020東京奧運會。這是奧運史上的第一次,多么魔幻的一次。

            美國人巴菲特想不到,炒個股會那么難,活了89年,遇上了美股10天4次熔斷。

            過去這一年,這張見證歷史的清單,我們還可以列很長。

            世界從此不一樣了。今年,我們無數次凝視深淵,也無數次被深淵凝視。

            我下面這段話,不帶任何情緒,但是今天開場,必須把它擺到桌面上。這是2020年中國人感受到的一重很重要的事實——

            這40多年來,他們說全球化好,那我們就改革開放,一步步擁抱全球化。然后,他們說要脫鉤。

            他們說要產業升級,我們以世界工廠的姿態承接了那些轉出的產能。然后,他們說我們搶了他們的工作。

            他們說中國人不創新,老跟在他們后面學,我們努力了很久,真創新了。然后,他們說我們有威脅,不賣芯片給我們。

            這就好比,他們三缺一,叫我去陪他們打麻將,我認認真真打,也就剛和了兩把,他們說他們三個人就要改玩斗地主,又不讓我上桌了。

            這到底是為什么?

             

            原因其實就四個字,我們拿來作為今年演講的主題:長大以后。

            長大以后意味著什么?每個人其實都有體驗。

            過去我們常說,規模是一切問題的解藥。很多問題把規模做大,自然就解決了。

            但是,很多時候,規模也是問題的根源。

            長大了,很多問題都是新的,我們要獨自面對。2020年彌漫著一種情緒,就是覺得世界變了,此前的經驗沒用了。

            就像諾貝爾文學獎得主埃利亞斯·卡內蒂說的:“舊的答案分崩離析,新的答案還沒有著落?!?/strong>

            2020年很多人都熟悉這樣的感受,就好像腳下一路走過來的跳板猛然被抽走,面前卻是波濤萬頃的洶涌大海。

            我倒是覺得,答案比我們想象的要多得多。即使有了這樣的2020年,不確定性在增加,但世界的確定性也比我們想象的要多得多。

             

            什么是“時間的朋友”?說白了,就是在時光里,我也在長,你也在長,咱們從一開始結下的那一點點緣分也在長。

            而在這個過程中,我們只需要做兩件事:第一,大家分頭努力,各自向好。第二,我們彼此認同、守望相助。認同一個東西,就是我們都是同一個共同體中的一份子。

            “時間的朋友效應”隨處都在,它是如此地普遍,以至于我們常常忽略了它的存在,我們經常低估了我們身邊的人,低估了這個時代人才的密度。


            微信圖片_20210106183858.png


            第二部分:本土時代

            我這一年,心里一直在搞一場辯論賽。辯論的主題是:中國經濟未來會好嗎?

            我的觀點是,中國未來經濟還會持續增長。我的反方--一個假想的懷疑主義者,說這事兒未必,有點看不清。

            我堅信中國未來會好,原因很簡單,我是一個樂觀主義者。不是有那么一句話嗎?悲觀主義是個騙子,它吸引我們的注意力,卻不讓我們參與改變。

            我心里那個反方,那個懷疑主義者,開始陳述他的理由:說中國規模大、人口多,可現在中國不也在討論老齡化問題,不也在說人口紅利沒有了嗎?

            你怎么知道未來中國還是全球供應鏈的中心呢?你怎么知道中國未來會不會被印度代替呢?

            我也很緊張,就請教了戰略專家徐棄郁。徐棄郁老師給我看了一份智庫報告。

            這是美國的彼得森國際經濟研究所2020年10月份做給美國人看的報告。這家智庫成立于1981年,在國際貿易和投資問題上是公認的最權威的美國智庫之一。

            這份報告指出了一個事實,2008-2018年這10年間,中國制造業份額總體烈火烹油一般地在增長,但確實是有一部分低端制造業在向海外轉移。

            那印度接住了這部分轉移的產能嗎?沒有。實際上,同期印度制造業增長的份額連1%都不到。

            這才是身處大歷史中的人真實的處境。

            你身邊其實充滿了確定性,只不過,現在,你還不知道它的樣子。

             

            那中國內部結構到底怎樣?中國人是以什么方式組織起來的?我們來看個例子。

            聯想的武漢工廠是湖北出口額最大的一家制造工廠。

            武漢封城那天,這家工廠也停產了。但是因為電子設備是疫情期間的戰略必需品,所以早在2月底,這家工廠就開始籌備復工復產了。

            其中最關鍵的環節就是招工。最多的時候,一天招工的人數超過了一千人。到了3月31號,這家工廠萬人到崗,開動馬力生產。

            回頭看這家工廠的故事,有幾點事實令我感到非常驚訝:

            第一,電子工廠招的工人,要能認識英文字母,必須得能看懂機器上的英文指示;也必須認識物料的編號,才能避免上錯料;還要有一定的數學能力,因為交接班必須要做數據盤點。

            武漢封城期間,居然能招到這么多高素質的工人。廠長齊岳告訴我,在如此短的時間內招到如此多符合條件的工人,這是中國制造業多年的本錢、多年的積淀啊。

            在全中國,曾經干過電子產品組裝的成熟工大概有上千萬人,僅在湖北一省就有幾十萬。這在其他國家根本不可想象。聯想在海外的工廠都只有千人規模,因為海外的勞動力狀況支撐不起武漢這樣萬人規模的大廠。

            第二,在疫情期間啊,招來這么多人,得給工人做核酸檢測。在當時的武漢,這么大規模的核酸檢測是沒問題的。

            但聯想在海外的工廠就千難萬難了:找核酸試劑難,找護士難,還得自己協調車和場地,現場遇到問題也不知道怎么解決,發現了發熱的員工更不知道怎么處理……

            齊岳廠長跟我感慨,在國外,會感覺一個企業是懸浮于社會的,遇到事只能以個體的方式去解決,缺乏社會支持,寸步難行。

            第三,在武漢,社區防疫措施也非常完善。所以社區和工廠構成了一個沒有缺環的防疫鏈條。

            而聯想在印度、墨西哥和巴西的工廠,這一套就行不通。員工在工廠里戴著口罩,一出工廠門就把口罩摘了,工廠內部的防疫措施做得再好也白搭。

            那現在這家工廠怎么樣了呢?我能告訴你的是,這家一萬多人的工廠,開足馬力生產至今,零感染;4月就實現100%滿產;6月還上了新的生產線。

            不止這一家工廠,全武漢都這樣。一季度GDP掉了40%,二季度解封單季打平,三季度強勢轉正,前三季度,武漢的GDP在全國的大城市里,排進了全國前10。

            武漢正在從“風暴眼”變成“風向標”。

             

            微信圖片_20210106184116.png


            中國社會的任何一個節點都處在其他節點的層層包裹當中。是一種超強的社會組織能力。

            下面,我們就稍微花點時間,一層一層來看這個網絡的樣子。

            我們先來看一下,它的基層的小網絡。中國城市的每個小區都被編織進了一個叫居委會的網絡里。

            我給你介紹一位居委會干部,這是武漢市洪山區東湖風景區街道東湖新城社區的陶久娣。

            疫情期間,她手里只有12個人,所在的社區卻有12765個居民。

            疫情期間,每天早上一睜眼,這些人吃飯、就醫、因為憋在家里搞出來的心理問題等等,都是陶久娣需要面對的問題。

            但陶久娣不是一個人在戰斗,她有自己的網絡。12個人忙不過來,社區物業管理公司的39人,就可以調過來。

            有72名志愿者也加入了她的網絡。再不夠呢?還有下沉干部。疫情期間,來了42人,都是政府、國企、事業單位的工作人員。

            居委會之外還有更大的社會網絡,基層政府、派出所、周邊商業設施等等。

            中國像這樣的居委會有多少個?我查到的最近的數,有109620個。還有和居委會同等功能的村委會,有533073個。

            一個居委會,在疫情期間,能承擔起這么大責任,不是因為它有多大的權力,而是因為它是一個在中國社會基層隨時能看得到的節點。資源能匯聚到它那兒,也能分配得出去。

            還記得三十年前,我在武漢上大學的時候,有一次從學校騎自行車去磨山植物園。那是一次雨后,我一個人站在竹林里面,第一次聽到萬物生長,也就是竹子拔節的聲音。

            我第一次意識到,原來生命生長,是有聲音的。噼噼啪啪,喧鬧得很,我知道,那是長大的聲音。

             

            回到我們開頭提的問題,中國的優勢到底在哪里?過去我們提到中國的優勢,只是一個空泛的概念:比如說規模大。

            站在中國外部看中國,很容易把中國理解成一個龐大的科層制管理體系,就像一張巨大的樹狀圖??崎L被處長管著,處長被局長管著,局長被部長管著。

            但生活在中國,我們知道真實的情況不是這樣的。中國是一張被組織起來的網絡。這張網絡規模龐大、層次豐富、密密匝匝,既有強度,又有彈性。這是我們這代中國人信心和底氣的由來。

            更重要的是,它還是一張對外開放的網絡。我們是全球網絡的樞紐。每年接入到咱們這個樞紐的,是10億噸鐵礦石、5億噸原油、3億噸煤。

            而中國2019年向世界輸出價值14500億美元的機電產品、7300億美元的高新技術產品、1200億美元的服裝、540億美元的家具、530多億美元的鋼材。

            長大以后,中國擁有的不僅僅是龐大的規模,而且是一個超大規模的網絡。

            我們中國人是這么想的:我干的事,我走的路,我要和很多人在一起,我要和伙伴在一起,我要和鄰居在一起,我要和世界在一起。中國人跟全球所有人一樣,希望經濟發展,希望安居樂業。

            如果你覺得網絡這個詞還有點過于新潮的話,我們其實還有一句老話,2500年來,我們一直都相信這個四個字:吾道不孤。

             

            第三部分:個人財富

            2020年,我有一個感受,其實越來越多的人看好國家的未來,但與此同時也有很多人對個人的未來感到擔心。

            原因有很多了,2020年個人遇到了很具體的挫折,技術變遷對自己生活方式的威脅等等。

            今年流行一句特別扎心的話,叫“困在系統里”。


            微信圖片_20210106184248.jpg


            假設你是一個送外賣的小哥。表面看,你騎著自己心愛的小摩托,穿行在城市的大街小巷。你有一個很有古典美感的稱呼,叫“騎手”。

            但實際上,外賣小哥都知道,你能接到什么單,到哪取餐,取什么餐,送到哪,怎么走,都是系統告訴你。膽敢超時一分鐘,會面對什么處罰,系統會告訴你。

            而且,處罰不只是你一個人來承當,而是整個團隊來承受。你會在何種程度上拖累別人,系統也會告訴你。假如你輕松完成任務,系統會知道,給你的時間,給多了。系統就會自動優化,以后再派單的時候把這個時間扣出來。

            2016年,中國外賣小哥三公里送餐平均時限1小時。到2017年,這個時間變成了45分鐘。2018年,38分鐘。這就是系統和你的真實關系。

             

            其實這樣困在數字化系統里的,何止外賣小哥?還記得年初疫情的時候,那些在家辦公的日子嗎?在家線上辦公,意味著更自由了嗎?

            不,意味著早上起來,你還沒洗漱利落的時候,一個接一個的消息就開始轟炸了,一直到晚上都不會消停。

            其實老板們也不堪其擾,一份文件流轉到你手里了,沒及時批復,被你耽誤了,你的下屬都看得見。每個人,包括老板,所有人不僅困在家里,還被困在系統里。

            這個系統叫,數字化。

            讓我們再重新打量“數字化”這三個字,過去,數字化代表的是更清晰、更透明、更高效。但是,現在,它已經多了另外一種味道,代表著緊張、壓迫、身不由己。

            那么,哪副面孔才是數字化的真實面孔?金融學者香帥就回答了這個問題。

            第一,數字化趨勢不可逆,而且被疫情大大提前了,至少加速了6年時間。

            第二,數字化的未來,是一個分化的未來。

            有的人就是會被困在數字化系統里,甚至會被系統替代掉。而有的人,則會因為數字化系統而變得更強大。

            那問題來了,這個分化的分水嶺,是什么?

            香帥老師提供了一個有趣的答案。

            數字化對你來說是蜜糖還是毒藥,只取決于你是對人負責,還是對事負責。

            這話聽著特別抽象,甚至很難分辨清楚。但是今年,我聽到了一個絕佳的故事。你聽完之后,馬上就能深深地理解這句話。

             

            北京十一聯盟總校的校長李希貴校長,在他上任后,問了圖書管理員一個問題:假設有學生因為太愛看書,把書直接給拿走了,你會怎么辦?

            圖書管理員說,這不是違反校紀嗎?性質很惡劣,一定得嚴肅處理。

            校長說,你覺得這是在對你的工作負責,但是,你卻因為負責,站到了一個愛看書的孩子的對立面。你不覺得這有點荒謬嗎?

            接下來,他提了一個靈魂拷問:身為一名圖書管理員,你到底是對書負責?還是對人負責?

            你要是對書負責,那當然,書得要干干凈凈的,不許在上面亂涂亂畫,亂折頁,最好別碰,干脆別看,按照規定、按時歸還。

            但在你捍衛書的過程中,不知不覺,就站到了讀書人的對立面。

            更嚴重的是,這樣的一個圖書管理員,你做這些事需要的職業技能,在你上崗以后,最多一個星期,就能完全掌握,然后一輩子就用這一點技能混日子。你不困在系統里,誰困在系統里呢?

            好,我們再看十一學校后來是怎么做的。大量的書送到班級,這絕對不只是給書換了位置。你再去琢磨那個圖書管理員,這時他已經變成了另外一個人。

            他服務的不再是書,而是每一個教室里老師和學生。不同的班,上著不同的課;不同的老師,推薦著不同的書。

            為了能配合好每個老師,這個圖書管理員需要不斷地跟所有老師交流,動態調整這些書。

            從此以后,他就忙起來了,再也沒有一刻安生日子了。

            這個人的職業生涯的天花板從此被掀開了。幾年打磨之后,用圖書管理員這個概念,再也無法描述他。

            在學校里,他不只是管書的,他可以成為專業的閱讀指導老師。如果他愿意,他甚至可以憑這門日漸精進的本事,去創個業。比如開個書店,甚至是創辦一個出版機構。

            你到底是對事負責,還是對人負責?

            我們每一個感覺多多少少被困在系統里的人,都應該拿這句話來問自己。

             

            換個角度,從系統的角度來看這件事。系統的嘴臉,真的那么猙獰嗎?

            其實20多年前,類似的故事早就發生過。陽光下沒有新鮮事。

            國際象棋大師卡斯帕羅夫23前年輸給了超級計算機深藍。但是,那又如何?他說,機器的勝利一如既往是人類的勝利。

            就在第二年,他又殺回來了,而且還發起了一種新的比賽形式,就是把機器變成人的輔助,一個棋手帶著機器,對戰其他的棋手和機器。就像以前,是人和人賽跑,后來汽車跑得比人快,那又怎樣?人會沮喪嗎? 會說我怎么跑不贏汽車嗎?不會呀,一定是發明了一種人加汽車的比賽,叫賽車。

            還記得王朔小說里那個名場面嗎?

            “誰敢惹我?”

            “我敢惹你?!?

            “那誰敢惹咱倆?”

            你看,遇到這類問題,我們人類一直都是這么做的。叫背靠系統,面對人。系統只是我背后的支撐,面前這個活生生的人,才是目標。

             

            第四部分:科技創新

            2020年,有一個問題我一直想知道答案。中國作為世界工廠,年產17億臺手機,3.4億臺個人電腦。我們可是占了全球半導體需求的一半以上。

            但是我們能生產的芯片,不過是全球份額的5%。所以人家當然就有能力說,這個不賣給你,那個不賣給你,卡我們的脖子。

            也不單是芯片的事,高精度的數控機床,很多新材料,都有可能被卡脖子,那生產怎么繼續?出口怎么維持?世界工廠的地位,將來還在不在?

            這個事對我們來說到底嚴重不嚴重?我們自己能做出高端芯片嗎?

            我四處打聽得來的答案,還是有點讓我意外的。雖然好多人覺得特別擔憂,但是在行內人看來,答案沒有什么爭議,就兩條:第一,挺難的;第二,肯定行。

            清華大學的李鐵夫老師告訴我的。他說,芯片問題不是個科學問題,而是個工程學問題。

             

            我不懂芯片,未來的事情,別人說得再斬釘截鐵,我也只好將信將疑。

            作為文科生,我們想問題倒是有另外一個套路,就是往回看,看看歷史上有沒有發生過類似的事,而類似的事又是什么結果。

            就像馬克·吐溫說過的:“歷史不會重復,但總在押韻?!?

            這些問題,我今年是逢人就請教??萍紕撔?,我們做得到底怎么樣?除了芯片,我們還有哪些短板?能不能補上?

            你別說,還真有幾個視角,挺有意思,這些視角跟我原來想的不太一樣。正在發生的中國科技創新,也了解一下?

            你還記得9月15日,消息傳來,美國針對華為的“芯片禁令”生效,那時我們的感受嗎?我們作為普通吃瓜群眾,我們著急,我們憤怒,我們束手無策。

            確實,過去這100多年,絕大部分時候,中國人搞科技就是跟在別人的后面學,就是把別人的成果引進,所以,自然是一小部分精英做的事情。

            但是今天,中國是長大以后的中國,成年之后的科技體系有多種多樣的點亮方式。

            為了了解科技創新,我委托了幾組同事分頭去采訪了一些重頭項目。比如大家可能都聽說了,華龍一號核電機組,全世界最先進的核電技術,今年11月剛剛并網發電。

            但是我們同事采訪回來告訴我,你可別搞錯了,華龍一號可不是一個設備,它是一組技術。研發這么一套東西,需要5300多家公司的合作。

            那些技術難點并不是什么神秘的天外飛仙,而是需要無數的人花時間,動腦筋,一點一點地去解決。

            給你舉個例子,汽輪機低壓轉子重量285噸,安裝的精度只有2絲,相當于一根頭發的三分之一。

            神秘嗎?不神秘。難嗎?當然很難啊,極難。一次安裝涉及近300道工序,上千項作業條目,近5萬項數據,才裝得上去啊。

            中國創新的真實場景,就是這樣,在一間間的工廠,一條條的生產線上,由中國的2億工人,每年畢業的將近300萬理工科大學生,在解決一個個具體的挑戰的過程中,自下而上地實現的。

            意識到這一點,我對中國創新的擔心確實就少了一點。為啥?因為它不是一小撥中國人,看著幾座孤零零的、拿不下來的科技碉堡束手無策。而是一個個具體的挑戰,被拆解成龐大的工作量,然后靠資金、資源、人才、時間、耐心、決心,一口一口地吃下來。

            日拱一卒,功不唐捐。這不正是我們中國人擅長的事嗎?

             

            過去我們有個大印象,中國科技在整體水平上可能還行,但是尖端領域欠債太多。

            你看芯片就是典型吧,14納米我們可以量產,但是7納米、5納米、3納米,我們現在就做不到啊。這個印象不能說是錯的。請注意,我們的存量欠債確實很多,但是追趕速度特別快。

            很多人都知道一個常識,中國被卡脖子的那些技術,往往都是因為材料的問題。比如,制造芯片的高純度硅材料,還有光刻膠材料,等等。

            中國材料科學的現狀是什么樣呢?

            我請教了孫亞非老師,他說:現在材料學領域的頂尖論文中,要想找到一篇沒有華人作者的文章,很難。

            業界有一個估計,中國科學家在材料學前沿領域的貢獻在一半左右。

            他列出了未來具有超強影響力的20種新材料。那這里面有多少種材料的前沿研究有中國科學家的參與呢?13種。

            這才是真相。下回我們要是看到哪個科技領域我們是落后的,我們不僅要看到差距,還要看到正在追趕的速度。意識到這一點,我的擔心又緩解了一點。

             

            今年我遇到的更有意思的視角,是梁寧老師帶給我的。

            她說,2020年,很多事情還沒有定論,但是有一件事情是鐵板釘釘的,那就是關于自主創新的戰略決心。這是這一年我們拿到的最珍貴的果實。

            你還記得前些年嗎?在很多領域,要不要搞自主創新,這事是有爭議的。有人說,自己做,不如買,買的便宜。也有人說,自己做,太難,機會過去了,不太可能。還有人說,加入全球化,跟他們互相依賴,不就行了嗎?

            但是到了2020年,這些爭議消失了。自主創新成了共識。請注意,共識這個東西一點也不虛。共識的背后,意味著一張張的訂單,一筆筆的投資,一個個的政策,放在做好準備的人的面前。

            這是一張在今年流傳甚廣的卡脖子清單,你翻過來一看,這是什么清單?這不就是我們這代人的任務清單嗎?

             

            越了解中國創新的現狀,我們就越知道,中國創新的水位是在不斷抬升的,我們就越沒有那么恐慌。

            你就想,中國是全世界唯一擁有聯合國產業分類當中全部工業門類的國家。中國科技雖然有短板,但是并沒有缺環。幾乎所有的被卡脖子的領域,中國都有國產替代企業,不信你去看看創業板的上市公司名單。

            再加上龐大的科研經費投入。再加上全民自下而上的創新熱情。這樣一個龐然大物,過去,力量可能還比較分散。而2020年,突然有人告訴它,打這兒,打這兒,把靶心都給畫好了。你說會發生什么?

            法國作家加繆的一句話,也許可以把我們此刻這種復雜的感受呈現出來,他說,“在隆冬,我終于知道我身上有一個不可戰勝的夏天?!?/strong>

             

            第五部分:線下的價值

             2020年有一個最大的共識,就是"數字化"。

            所有的數字化平臺,今年都出現了不同程度的上漲。那真是我們熟悉的那句歌詞:你問我將要去何方?他們都指著數字化的方向。

            今年,無數人跟我說,羅胖,還是你們好,得到APP的業務在線上,不受影響啊。我只能尷尬而不失禮貌地笑一笑,外表十分淡定,內心慌得一塌糊涂。

            你們無法理解一個“年近半百的過氣網紅“的感受啊。線上世界的殘酷,只有我們線上世界的人懂。

            我們動不動就說,所有行業都值得用新平臺重做一遍。但是重做一遍的方式呢?好像也沒什么新鮮,就是在新平臺上開個號,然后攢粉絲,然后等待遙遙無期的變現。然后等待下一個新平臺再開個號,再攢粉絲。

            可憐我老漢一把年紀,真的追不動了。線上的問題,其實我們也都懂。來得快,去得也快,價值成長很快,但是沉淀和固化很難。

            更重要的是,一代平臺,除了頭部玩家,大多數人都在吃瓜。

            好吧,新時代那么多平臺來來去去,老漢我跑不動了。望著遠去的馬拉松隊伍,我找了個花壇坐下來,突然聽到了這么一句話,來自英國搖滾巨星大衛·鮑伊:“音樂這東西將變得像自來水或電一樣方便可用……你們得做好要辦很多巡演的準備?!?

            對呀,音樂這個產業,這么多年,被數字化按在地上摩擦。就在過去幾十年,他們為版權,打了多少次官司,那些明星罵了多少次街。

            最后呢?就是鮑伊說的呀,線上的音樂真的像自來水和電一樣,既方便,又便宜。那什么在為音樂人掙錢呢?換句話說,什么是真正為音樂產業創造價值的環節呢?反而變成了線下。

            過去40年間,演唱會的平均票價上漲了400%以上。今天的那些全球搖滾巨星80%以上的收入來自于演唱會。

             

            這事兒對我啟發挺大的。所以今年我們做了一點反方向的嘗試,我們往線下跑,搞了一個《啟發俱樂部》。

            就在北京SKP商場門口的得到學習中心。每周三晚上8點,我在這兒講一場,線下賣票,線上直播。這個現場很小,不到100個觀眾,這規模是怎么也擴大不了的。

            那為什么我們還要這么干呢?剛開始,我只有一個樸素的直覺,我在這兒一直講,講十年,也不止是周三我一個人講,我的目標是每天晚上都有老師在這講,把它給填滿。那十幾、二十年后,它應該就是一個不錯的景觀。

            你想,北京SKP,什么所在?今年可成了全世界銷售收入最大的商場。我們這幫人要在這個全人類消費文化制高點的門口,偏偏搞出這么一個課堂。一直在這兒講,咱就成了個學習釘子戶,我想想也挺興奮的。

            我就喜歡看你,明明想要買包包,卻不得不和我一起終身學習的樣子。

             

            問題又來了,雖然我們剛才說,二十年后它有可能成為一個景觀,但為什么?除了我們自己的努力之外,是哪些因素,有可能把它造就為一個景觀呢?

            這個問題一直困擾我。直到有一天,發生了這么一件事--當天,我聽說有一對觀眾是一起來的,那是一對父子,而且那天是孩子的生日。孩子是個初中生的樣子。

            我很開心,就問那個爸爸,您是我們得到APP的重度用戶吧?

            結果爸爸回答,其實不是。APP剛裝上。然后我就問那孩子,那你是我們的重度用戶吧?

            孩子說,我是跟我爸來的,我也不是。

            那個爸爸說,我就是想讓孩子看看,一個人好好讀書,而且能把讀書當成自己的工作,是個什么樣子。那個孩子說,我爸爸特別希望我來,而且我生日這天,我也想和我爸一起聊聊。

            當天,我迎來了兩位消費者。1760塊錢的GDP,真實地被創造出來了。但他們消費的,并不是我,甚至都不是我當天講的內容。

            我提供的只是一個工具。他們用這個工具來定義、鞏固和強化他們父子之間的關系,特別是在孩子生日這一天。

            當天這個場景讓我看到了一些真相。SKP門口的得到學習中心,和里面的《啟發俱樂部》,提供的是一個意義的容器,一個意義的存錢罐。

            我往里面存了一點意義,被南來北往的人看到了,他們也跟著往里存自己的意義。

            意義越聚越多,這個存錢罐就越顯眼,就能匯集更多人的意義。它就會變得越來越大。我只是這個存錢罐兒的發起者,并不是擁有者。

            這個價值擴展的過程,是堅定的、可持續的,甚至,它是可以超越一代人的生命限制的。

             

            法國巴黎的花神咖啡館。文藝青年都知道,這是薩特、波伏娃、加繆那一代人討論問題、寫稿子的地方。

            今天很多到巴黎旅游的人,都要去看一看,喝杯咖啡,雖然薩特和波伏娃早就不在了,但是每一位新到訪的游客,都會在這個存錢罐里多存一筆意義,讓這個存錢罐越長越大啊。

            身為一個中國人,我們太理解這種效應了。岳麓書院、西湖、泰山,都是這么被造就的線下場景。

            就拿武漢的黃鶴樓來說,三國時期,這個意義存錢罐就已經立在這兒,當然剛開始往里存東西的人很少了。

            直到唐代,大詩人崔顥,往里面存了一句千古名句:“黃鶴一去不復返,白云千載空悠悠?!?

            然后李白來了,看了這一首,寫得好啊,服了,說:“眼前有景道不得,崔顥題詩在上頭?!彼m然沒寫詩,但同樣往這個意義容器里存了一筆。

            李白出去轉一圈,又不服了,接著回來又存了更大一筆:“故人西辭黃鶴樓,煙花三月下揚州?!?

            這一互動,這個頭一開,可就不得了了。這一千多年,來過黃鶴樓的人,寫詩或者吟詩,這都是在往里面一筆一筆地存儲意義啊。

            一直到它成為中國的文化地標,成為著名品牌。

            意識到“意義存錢罐”這個效應,可以打消我們心里的很多傲慢。在數字時代,價值創造,不僅是一個人想出一個好主意,然后在數字世界里,拼命地傳播、擴展、增長、破圈的過程。它更需要一個大家都看得見的意義容器。

            在真實世界里,制造一個機會,讓走過路過的人能把自己的意義放進來,包括那些喜歡你的、無視你的,甚至是討厭你的人,那個最初的價值才會被固化下來。

            如果沒有這個意義容器,價值就會隨風飄散。炒作沒有價值,就是這個原因。

             

            到底是做線上還是做線下?

            有些人就會陷入到做線上還是做線下的糾結中去。不是有句話說,小孩子才做選擇,長大以后,我們說,我們都要。

            還記得電影《哈利·波特》里面的一個場景嗎?

            在第九站臺和第十站臺之間,有一個9 ?站臺。它是連接魔法世界和真實世界的通道。在那邊,是巫師的世界;在這邊,是麻瓜的世界。

            在現在這個時代,你要想做成一件事,就需要找到一個9 ?站臺,讓你能在數字世界和現實世界之間反復穿梭。

            有人會說,數字世界那么好,你和任何事物之間的距離都是一鍵可達,任何資源的存在都是無始無終,天長地久,為什么一定要穿梭到現實世界呢?為什么不僅得有線上的靈魂,還得有線下的肉身呢?

            數字世界有千般好處,但是它有一個缺點,就是太豐富了,以至于這種富足感,讓選擇的動力喪失了,意義就被稀釋了。而回到線下,你不得不面對各種各樣的邊界,選擇就回來了。

            凡是選擇,必有理由。每一次給出理由,都是在為自己創造意義。同時,也是把你自己的意義放進了那個更大的意義存錢罐中去。

            舉個例子,如果你是一個歌星,現在這個時代,你的歌在數字世界里隨處可見,如果只有這個,你紅的時間可能很短。

            但如果你有能力到各個城市開演唱會,你的歌迷就開始面對選擇:要不要去?買什么價位的票?跟誰一起去?在這個選擇的過程中,歌迷就給這場演唱會、這個歌星,賦予了他自己的意義。

            更好的例子其實是奧運會。剛開始,它只是法國教育家顧拜旦頭腦中的一個觀念。

            但每隔四年,它都要下凡,就是來到現實世界真的鬧騰一回。它帶來了一系列的邊界,既有時間的:四年一回;又有空間的:這一屆只在某個城市。

            好了,所有人都要選擇了:運動員要選擇,要不要在這一屆沖刺金牌;觀眾要選擇,要不要去看比賽和旅游;城市要選擇,怎么借機建設自己的基礎設施;主辦國要選擇,怎么推廣自己的文化;各大品牌要選擇,怎么做廣告;最新科技要選擇,怎么利用奧運會來展示自己,等等等等。

            你看,人人都在做選擇。一百多年,每四年發生一次的線下聚集,讓當初的一個念頭,滾動發展成了一個龐大的社會事實。

             

            微信圖片_20210106184434.jpg


            回到我剛開始的那個疑問,在這個數字化狂飆突進的時代,我們又想上車,又怕被撕得粉碎,那怎么辦呢?

            我們這一代人,可能不得不同時完成兩件事。第一件事,學會利用那些已有的意義容器,收獲自己的價值;第二件事,我們必須考慮,為這個世界創造一些新的、可以留傳后世的意義容器。

            長大以后,我們得為世界創造新的意義容器。

            簡單地說,做任何事,我都要問自己,你的9 ?站臺在哪里?你的黃鶴樓又在哪里?

             

            第六部分:社會創新

            2020年,有一個很新的挑戰,擺在我們所有做事的人面前。過去我們都假設,我們生活在一個地大物博的國家,我們身處在一個全球化的時代。做手頭的事,資源不夠,可以通過各種各樣的手段,調用遠方的資源,乃至是全球的資源來解決問題。

            但是今年呢?我們突然意識到:居然還有這樣的處境,我們不得不在一個國家內,一個城市內,甚至是一個小區內,就地取材,解決問題。

            將來疫情過去了,2020年也是給我們出了一道挺有意思的思考題:我們能不能以資源有限為前提去實現目標?

            今年教育專家沈祖蕓老師就在她的《全球教育報告》里講了一個精彩的案例。我激動地跟著沈老師,干脆去了一趟。

            這是一所山村小學,坐落在北京懷柔區的深山里,叫九渡河小學,這是一所地地道道的山村小學。

            要知道,現在中國的山村小學,要說硬件,其實并不差。山村小學真正的問題其實是:沒有好的師資力量。整個學校原本只有23個老師,都是當地的老師。

            可想而知,要把一個外地畢業的大學生,把一個名師派到山區去教書,留在那里,有多難。如果名師才是學校資源的話,那九渡河小學這樣的難題就無解。

            2020年1月17號,來了個新校長,于海龍校長。他干了一件事,在周邊的幾個山村貼了很多告示,招輔導老師。

            告示貼出來,一周時間,80多人報名。你可能會有點奇怪,村里能有什么輔導老師呢?

            有,是剪紙的、做豆腐的、做燈籠的、養蜜蜂的、養魚的、養蠶的、榨油的、廚師等等。

            就是這樣一些普通的村民,大家有的,也就無非就是平日里農家謀生的本事。你可能有點泄氣,以為于校長能搞什么創新呢,搞了半天好像也就加了幾門興趣課。

            學會磨豆腐倒是沒什么不好,但是作為一個家長,送孩子來學校,不是為了讓他長大磨豆腐呀,孩子將來可是要憑本事考學的,學會磨豆腐,文化課咋辦呢?這不解決問題呀!

            精彩的來了。于校長要求孩子,不僅要把做豆腐出來,還要賣出去,你看,做豆腐就變成了一個很現實的挑戰。在這個挑戰下,學校里原本的各種文化課程就能被融進來了。

            怎么把豆腐做出來?科學課的內容就進來了;怎么把各項成本核算清楚,各項收入記錄明白,算術課的內容基本上就涵蓋進來了;別忘了,這些豆腐還要賣掉,賣給其他學校的食堂和周邊的餐館。那么就要寫文案,打動人,語文課就涵蓋進來了。

            豆腐課的引入,只是引入了一個殼,一個挑戰,而國家課程標準要求的那些知識點,被于校長裝進了這個殼里。孩子能學到的東西,甚至比課程標準要求的還要多。

            比如說,國家課程標準要求孩子六年級要學百分數。但是磨豆腐需要計算黃豆和水的比例,所以孩子們提前就學會了。百分數對孩子們而言,不再是抽象的概念,而是具體的生活經驗。

            國家課程標準規定,三四年級科學課要了解重量單位的換算關系,要學會使用儀器測量質量、體積和溫度。這些內容,孩子們一邊做豆腐,一邊就全都掌握了。

            類似的課程還有很多:木工課、烘焙課、瓷器課、傳統手工課、養殖課、蔬菜栽培課……這些課都提供了挑戰,知識的來源,可以是課本,可以是網絡,可以是身邊的輔導老師,這些課提供的只是要解決的那些問題,問題可是學生們自己的。

            問題是最好的老師。

            帶著真問題,去滿世界尋找解決方案,這是學習本來該有的樣子。沒想到吧?在這個山村小學,它真切地實現了。


             微信圖片_20210106184533.jpg


            在九渡河小學一年級的教室里,我還吃驚地發現了另外一件事,這里居然不教漢語拼音。

            班上的老師,他告訴我:"學漢語拼音,學寫字,別著急。讓孩子從口頭作文開始,他要表達清楚一件事。他自然就要尋找把事情記錄下來的工具。好了,他急著找工具了,那時候再教寫字。寫字有困難,再跟孩子說,有一個可以幫助你寫字、認字的工具,叫漢語拼音,你要不要學???孩子自然就會愿意學漢語拼音。從挑戰開始,再遞給孩子解決工具,客觀效果呢,就是至始至終,學習熱情都不會被撲滅。"

            其實,這個故事給我最大的刺激不在這里。僅僅是學校在周邊的村子里找到了資源嗎?四周的村子也有收獲。

            磨豆腐、做木工、種菜、養雞,這些事對于村民來說,原來只是生計和收入。而現在,九渡河小學的一個邀請,讓他們成了老師。

            你可以想象,他們的生命被這個新身份點燃了,這在鄉土社會是何等的榮耀。

            我和他們中的一些人聊過,他們跟我說,從來沒有像今天這樣,熱愛這門手藝。

            你看,不僅是學校有了資源,周邊的村子,周邊的人,也因此被照亮,有了光彩。學校和村子之間的關系,也因此被改善了。

            有一句非洲諺語說:養大一個孩子需要一個村子。學習成長這件事,和周邊的環境、和社區是一體的。

            九渡河小學,讓我們看到了另外一種解決問題的方法。孩子在社區里長大,整個社區滋養孩子,而孩子給社區帶來希望。這個良性的教育圖景,我們在九渡河和它周邊的土地上看到了。

            我在九渡河小學大門口,看到了墻上寫的校訓,其中有兩句:“腳下有根,眼里有光?!?

            為什么眼里有光?因為孩子是在解決具體的問題,眼里的光是因為他們真的在找答案。根在哪里?根就在附近的村子里,在附近的人那里。

            所以教育專家沈祖蕓說了這么一句話,教育資源其實無處不在。資源就在你身邊。

             

            接下來這個故事來自我們得到大學成都校區5期的一個同學,他叫蔡平。幾年前,他是中國和尼泊爾邊境的一名邊境警察。他所在的亞熱派出所僅有13個人,卻管著相當于六萬七千多個足球場大小的面積。

            邊防警察嘛,要執行公務,制止偷渡、走私、越過邊境線的情況,那么地廣人稀的地方,沒有當地牧民的幫助是不可能的。

            那怎么去團結牧民呢?且不說文化隔閡非常嚴重,雙方就連語言都說不通。

            那怎么辦呢?邊防警察的辦法竟然是:種樹!他們一群邊防警察,想盡辦法,在青藏高原上,種活了兩棵樹。

            你可能會想,種兩棵樹有什么了不起的?但你想,那可是在5300米的青藏高原上,全是高山凍土,很多牧民祖祖輩輩都沒有見過一棵樹。

            這樹一種,就是四五年,四五年都失敗了。樹經常是夏天活著,冬天就死了。終于在第五年的夏天,他們發現,在眾多試種的樹苗里,有兩棵種在扎東寺的高山柳樹沒有死!

            扎東寺是前往阿里神山朝拜的必經之路,老百姓現在只要一進廟里,就會看到這兩顆樹。

            對于當地牧民來說,這就是一個奇跡啊。這些邊防警察做成了一件不可能的事。能在自己生命當中,實現奇跡的人,當然,就有了威信。

            樹種活不久,就開始有牧民自愿加入邊防警察的防護隊伍,警民一同破獲了很多起偷越邊境和走私的案件。

            你會發現,正如投資家蘇世民所說的那樣:“處于困境中的人往往只關注自己的問題,而解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題?!?

            你解決了身邊的人的問題,他們就成了你解決自己問題的資源。

             

            帶著這個思路,這幾年我們干了一件還挺讓我們驕傲的事,這個項目就是得到大學。你想,如果你是一個干事兒的人,平時你都沉浸在解決自己的問題當中,如果你遇到了難題,你自己解決不了,怎么辦?

            得到大學的打法就是不要向遠處找答案,而是把這個城市里各行各業的實干家都找到,讓這些實干家聚在一起,彼此貢獻問題,彼此互為解決方案。

            得到大學不是一個小部分成功者的俱樂部,它是一個正在干事的人的共同體。它最大的特點就是同學的多樣性。

            你在自己的班級里,大概率會遇到這樣的同學:公務員、教師、工程師、科學家、藝術家、演員、創業者、設計師、醫生、律師……他們來自各行各業,他們的平均年齡35歲,都正是干事的時候。

            到今天為止,得到大學已經聚集了9300名校友。想加入這個解決問題的網絡,成為這個實干家共同體的一員。得到大學,終身學習者的俱樂部歡迎你們。

             

            上面的故事,有一個共同的內核:不遠求。

            我們這代人,往往習慣于把目光投向遠方,做一個宏大的計劃,然后用四面八方海量的資源去堆出一個奇跡。但是,2020年,一場疫情來了,逼著我們把注意力收回到我們的身邊。

            這一年,我們花了更多的時間和家人相處,花了更多的心思嘗試在一個小區里解決問題。我們發現,原來體育館可以變成方艙,原來汽車廠可以生產口罩,原來解決問題的資源就在身邊。

            這也許是"長大以后"才會有的視角吧。

            大人的責任,就是不論資源多么有限,擺在面前的問題總得去解決。那句話大家都知道,成年人的世界,沒有容易二字。

            何帆老師在今年的《變量3》那本書里,有一個特別有趣的提醒,當你真的準備解決問題的時候,你應該把自己想象為“變形金剛”。

            沒錯,當挑戰清晰地出現的時候,你會驚喜地發現你自己就是變形金剛,資源就在你的附近,甚至就在你的身上,資源的變形可能無限多。資源的創新空間無窮大。

             

            第七部分:新變量

            我們這代人有一個特別奇妙的體驗:一個趨勢,當它剛冒頭的時候,特別不起眼。但是,當它真的長大以后,很多人又后悔沒有上車。

            那我們就來利用2020年這最后一點時間,來看看,我們身邊現在有沒有這種看起來很小,將來會變得很大的新變量。

            其中有一個很有意思??赡芙衲旰芏嗳硕甲⒁獾搅艘粭l新聞,中國向世界宣布要在2060年實現“碳中和”。


            微信圖片_20210106184633.jpg


            簡單說,就是到2060年的時候,中國這片國土上,溫室氣體二氧化碳排放量大大下降,即使有排放,排出的部分,也會被植樹造林之類的手段消化掉。

            乍一看,這件事特別遙遠。這條新聞在很多人眼前可能一飄也就過去了。畢竟,2060年,40年開外啊,誰知道40年之后怎么樣。

            但是,為了準備跨年演講,我還是專門找學者打探了一下,這個目標是咋算出來的?靠譜不靠譜?沒成想,這一問,問出了一個意想不到的角度。

            專家說了,這不是算出來的,這是定出來的,這就是一個戰略決心。先定目標,再拆任務,再看怎么干。

            在中國,你說是算出來的靠譜?還是定出來的靠譜?至少,2020年發生的幾件事都在告訴我們:在中國,先定目標,再拆任務,是一個更靠譜的途徑。

            比如,今年12月17日凌晨,嫦娥五號成功帶回了月球的土壤樣本。咱也不知道人家是怎么做的??傊?,都是中國人,跟著高興唄。

            但是,令人震驚的是,有人翻出了16年前的一張報紙。結果發現,整個探月計劃,早在2004年就制定了,叫“繞、落、回”三步走。

            但是,假如你回到16年前,看到這個新聞,你怎么想?16年,好遙遠啊。誰知道這16年里會發生什么?還有多少技術需要攻克?充滿了不確定。

            而且整個計劃也太簡單了吧,就三個字,繞、落、回。感覺就像把大象裝進冰箱里分三步,打開門,裝進去,關上門。

            結果你猜怎么著?就在此后的16年里,整個計劃被嚴絲合縫、半點不差地執行著。今年,完成了?,F在,讓我們再看一眼這三個字,繞、落、回。多么簡單,又是多么堅定。

             

            2020年,中國打贏了扶貧攻堅戰。這事我們都知道,挺偉大,也挺不容易的。但是,如果你從歷史進程中去看這件事,也會發現一個令人震驚的視角。

            要知道,定下2020扶貧攻堅戰打完這個目標,是哪一年?不過是5年前,2015年啊。那一年,中國仍然有7000多萬農村貧困人口、832個貧困縣。

            誰都知道,剩到最后的,一定是最難啃的骨頭。但是5年過去了,我們居然就做到了。

            你看,中國人做事,往往就是這樣。先定一個難度極高的目標,高到看起來幾乎不可能實現。但是,一旦實現,就是一代人,甚至是幾代人的紅利。

            有了這個超大目標之后,再匯集一切的資源、人才、精力,用一代人,甚至幾代人的努力,把它實現。萬維鋼老師,對這種現象,做了一個特別有意思的概括。他說這叫“奇跡業”。

            好,我們帶著“奇跡業“的視角,回頭再來看看碳中和這件事。你就會發現,它不是一個遠在40年后的目標,它是我們這代人生命當中,一個實實在在的大變量。

            你信不信它會發生,這會極大地影響你在未來幾十年的很多選擇。想想你自己面對的那些命題——不管是職業選擇、投資選擇,還是你孩子面對的專業選擇,你來感受一下,未來40年的變化,將在何種程度上,讓你的選擇發生偏轉。

            如果2060年,中國實現碳中和。那么,核能的裝機容量是現在的5倍,風電的裝機容量是現在的12倍,而太陽能會是現在的70倍。一個巨大的產業發展空間打開了。你信,還是不信?

            如果2060年,中國實現碳中和。那意味著我們現在看到的所有的燃油車,都將退出歷史。那么大的汽車產業,將完全換一套產業鏈,換一套規則和玩法,重來一遍。你信,還是不信?

            如果2060年,中國實現碳中和。那意味著中國的森林一年生長量要達到10億立方米,這比現在翻了一倍啊,森林覆蓋率要穩定在26%以上,中國的生態環境會發生一次飛躍。你信,還是不信?

            如果2060年,中國實現碳中和。那意味著整個的中國中西部地區,會成為最主要的能源輸出地之一。中西部地區的價值、在中國經濟版圖上的角色,會被重新定義。你信,還是不信?

            如果2060年,中國實現碳中和。那意味著中國會擺脫對外部能源進口的依賴。所謂的馬六甲困境,也就是能源運輸卡脖子的問題,也就不復存在。中國的國際地緣政治環境,也會迎來一個新局面。你信,還是不信?

            如果2060年,中國實現碳中和。中國的能源產業,將從資源屬性,切換到制造業屬性。你知道這意味著什么?制造業啊,那是中國人的基本功,到了咱們的主場啊。

            憑借制造業那個可以不斷優化,持續迭代,效率越來越高,成本越來越低的特性,將釋放一個多么巨大的經濟增長空間。你信,還是不信?

            請注意,這是一副攤在桌上的明牌。我們這代人全部都在牌桌上。40年之后,我87歲,我其實挺有信心我還能看到這一天。而今年出生的孩子,那個時候正當40,風華正茂。他們這一生,注定會被這個新變量影響。

            除了碳中和,我們身邊這樣的變量到處都是。

            比如,自動駕駛,你信不信它在不久的將來會變成實用技術?再比如,數字貨幣,你信不信它在不久的將來會完成普及?

            無論你的答案是什么,這些變量都對我們這代人的生活產生山呼海嘯般的影響。

            你要是讓我選擇,我選擇信。我選擇堅定地想象一個變量長大以后的樣子。

            過去未去,未來已來。

            2021,值得期待。

             

            第八部分:尾聲

            最后,跟大家分享幾個今年我特別受啟發、受震動的時刻。

            我是有個習慣,有些看不懂的現象,要定期向朋友們請教請教。

            今年,螺螄粉突然躥紅。我就好奇去跟投資人李豐請教他們是不是有什么做得特別好的地方?

            他說,嗨,這事要真分析起來,原因可多了。你可以說,是因為柳州市政府的長期努力,產業鏈工業化成熟了;你可以說是因為老百姓口味的變化,想吃點新鮮的、奇怪的、還原度高的東西。

            但你有沒有想過,還有一個原因更有解釋力?這兩年,外賣補貼取消了。

            一頓外賣,從十幾塊變成了二三十。而對消費者來說,你要么吃二三十的外賣,要么吃三五塊錢的方便面。這就導致出現了一個空白區間,也就是那些價格在十塊左右,品質又能媲美外賣的產品。

            一盒螺螄粉大概十幾塊錢,剛好滿足這個條件。說白了,螺獅粉的崛起,也許只是因為中國市場的板塊擾動,突然裂開了一個空間,給它機會,讓它長了出來。也許就這么簡單。

            和李豐的這次談話,提醒了我一個特別重要的事:看待一個現象的時候,對因果關系的追尋,要保持謙卑。

            世界足夠復雜,不是用單一因果關系能描述的,所以,每當我覺得

            日韩一区二区不卡|国产自产精品一区二区|久久这里精品国产99丫e6|亚洲AV无码一区二区三区人妖
            <span id="1mgnc"></span>
            <track id="1mgnc"></track>
            <tbody id="1mgnc"></tbody>

              <menuitem id="1mgnc"><dfn id="1mgnc"><thead id="1mgnc"></thead></dfn></menuitem>
                <menuitem id="1mgnc"></menuitem>
                  <track id="1mgnc"><span id="1mgnc"></span></track>

                  <bdo id="1mgnc"><dfn id="1mgnc"><thead id="1mgnc"></thead></dfn></bdo>
                1. <xmp id="1mgnc"></xmp>

                      <tbody id="1mgnc"></tbody>